乳企國內(nèi)并購重互補 海外并購重技術
更新時間 ： 2015-06-15
眾所周知，2013年，國家提出乳業(yè)的并購重組，但事實上，在國內(nèi)出現(xiàn)大量的倒奶殺牛事件后，中小乳企的現(xiàn)狀并沒有大的改觀。目前依然在低價賣奶，甚至大部分奶都賣給了奶販子而非乳企。產(chǎn)業(yè)集中度低、規(guī)范化、規(guī)模化以及現(xiàn)代化都對當前乳品行業(yè)提出了新的要求，產(chǎn)業(yè)調(diào)整成必然趨勢。
國內(nèi)并購看重互補
6月8日，伊利股份發(fā)布公告稱，公司目前正在與貴州省貴陽市洽談關于貴陽三聯(lián)乳業(yè)有限公司(簡稱“三聯(lián)乳業(yè)”)的重組合作事宜。伊利股份此次收購國內(nèi)乳企的消息無疑成為乳業(yè)市場的一大亮點，但除了伊利股份外，其他的乳企在國內(nèi)出手并購的動作并不多。
數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)100頭以下的養(yǎng)殖戶占行業(yè)比重55%,而規(guī)模化養(yǎng)殖是未來的趨勢，中小養(yǎng)殖戶退出只是時間的問題。在業(yè)內(nèi)人士看來，國內(nèi)乳企間的并購案例之所以不多，是因為國內(nèi)乳企間的并購不能夠產(chǎn)生互補效應。
乳業(yè)資深研究員宋亮表示，當年蒙牛并購雅士利，是因為蒙牛缺乏奶粉業(yè)務板塊。而飛鶴乳業(yè)并購關山乳業(yè)也是為了拓展羊奶粉。如今，國內(nèi)乳企已經(jīng)是全產(chǎn)業(yè)鏈模式發(fā)展，企業(yè)間的并購如果不能產(chǎn)生互補性，那么并購后就會給企業(yè)帶來負擔，這也就造成了乳企間的并購重組速度放緩。
海外并購看奶源更重技術
而縱觀我國大型乳業(yè)的頻繁“出海”并購行為可知，它們看中的不僅是海外的奶源，更重要的是技術。
數(shù)據(jù)顯示，自從2010年光明乳業(yè)收購新西蘭新萊特51%股權后，就拉開了國內(nèi)乳企海外布局的序幕，伊利股份、蒙牛、貝因美、新希望、飛鶴乳業(yè)等相繼“出海”尋找合作伙伴，布局奶源、投資建設工廠以及研發(fā)中心。在宋亮看來，國內(nèi)企業(yè)紛紛出海的原因，主要是借鑒國際乳業(yè)先進技術和管理經(jīng)驗，完善自身產(chǎn)業(yè)鏈建設和長遠發(fā)展作準備。
國內(nèi)原奶企業(yè)自尋出路
當越來越多的國內(nèi)乳企將觸角伸向國外時，國內(nèi)原奶企業(yè)也開始尋找自己的出路。
眾所周知，現(xiàn)代牧業(yè)是蒙牛的最大原奶供應商，在進口奶不斷進入中國市場，以及國內(nèi)奶價不斷下跌、國內(nèi)奶源相對“過剩”的情況下，現(xiàn)代牧業(yè)開始在自有產(chǎn)品上發(fā)力，并且借助自己全國各地的布局，準備在低溫奶市場發(fā)力。
對于未來發(fā)展，現(xiàn)代牧業(yè)董事長兼總裁高麗娜表示，現(xiàn)代牧業(yè)不會并購其它的牧場，短期內(nèi)也不會擴建牧場。未來，會加大公司自有產(chǎn)品的市場推廣。根據(jù)現(xiàn)代牧業(yè)發(fā)布的公告顯示，2014年公司實現(xiàn)總收入50.27億元，同比增長52.84%,其中奶牛養(yǎng)殖收入41.9億元，同比增長41.3%,占總收入比為83.4%。液態(tài)奶收入8.3億元，同比增長159%。歸屬大股東凈利潤為7.63億元，同比增長50.47%,凈利潤率為14.6%。
高麗娜表示，公司的低溫奶之前已經(jīng)在市場銷售，主要是通過會員制模式，用戶訂奶。今年，現(xiàn)代牧業(yè)要加大自有品牌的銷售，高端低溫奶也會陸續(xù)在國內(nèi)大型商超上市銷售。
在高麗娜看來，阻礙低溫奶發(fā)展的不是冷鏈物流環(huán)節(jié)，而是來自一些商超。有的商超為了節(jié)約成本，會在晚上斷電，這樣就不能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，現(xiàn)代牧業(yè)產(chǎn)品進商超，只選擇大型的商超。現(xiàn)代牧業(yè)在全國分布式布局搭上了很好的低溫奶產(chǎn)業(yè)的班車，因為國家下一步會推動低溫產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，而擁有全國布局的企業(yè)具有很好的合作潛質(zhì)。
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